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　　為進(jìn)一步規(guī)范股份合作公司管理，促進(jìn)集體經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，針對股份公司管理中人、財、物等重大事項，立足問題導(dǎo)向，堅持部門聯(lián)動，通過制度化形式實現(xiàn)規(guī)范化管理。以街道辦名義印發(fā)出臺了《梅沙街道關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集體股份公司經(jīng)營管理的意見》（以下簡稱《意見》）。

　　一、落實系統(tǒng)監(jiān)管?！兑庖姟窂墓窘M織人事、資產(chǎn)運營、財務(wù)收支、其他事項和監(jiān)督問責(zé)機制五大方面建章立制，涵蓋27個子項，在綜合體現(xiàn)上級紀(jì)委、組織部、集體資產(chǎn)管理等部門相關(guān)要求的同時，體現(xiàn)梅沙實際，使《意見》具有全面性、系統(tǒng)性的特點。

　　二、堅持問題導(dǎo)向。《意見》直面問題，有的放矢。如針對集體股份合作公司年終分紅可能出現(xiàn)寅吃卯糧的問題，規(guī)定年終分紅方案在完成公司管理層決策程序后需報街道集體辦審核方可實施；對公司大額采購、對外合同、關(guān)聯(lián)回避、隱患報告等事項均有明確規(guī)定。

　　三、立足基層實際。制訂相關(guān)條款時，秉持“管住”而不“管死”的原則。如針對轄區(qū)集體股份公司大額支出較少的情況，規(guī)定股份合作公司各項支出除履行公司內(nèi)部審批程序外，單筆支出10萬元以上需事前向街道集體辦報備，既嚴(yán)格了集體股份公司大額支出管理，又能確保集體股份公司運轉(zhuǎn)的效率。

　　四、注重部門聯(lián)動。一是注重上下聯(lián)動?！兑庖姟菲鸩萸捌?，街道多次向區(qū)集體辦、區(qū)紀(jì)委等部門詳細(xì)了解政策，請求指導(dǎo)；起草過程中多次組織各集體股份合作公司座談，廣泛聽取意見建議。二是注重部門聯(lián)動?！兑庖姟芬蠼值兰w辦、監(jiān)察室、組宣辦、財務(wù)中心等部門切實履行職責(zé)，既各司其職又相互配合。如規(guī)定街道財務(wù)中心配合集體辦做好集體股份公司季度、年度財務(wù)報表審查和年度財務(wù)審計工作；監(jiān)察室做好集體股份公司廉政風(fēng)險防控和經(jīng)營責(zé)任追究工作等。

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